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　　建設(shè)工程項目管理命題考點一建設(shè)工程項目管理的概念、目標與任務(wù)

　　【命題考點】

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵;通過管理使項目的目標得以實現(xiàn);安全管理;全壽命周期。

　　【分析預(yù)測】

　　(1)分析判斷建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標和任務(wù)包括哪些。

　　(2)分析判斷建設(shè)工程項目的全壽命周期各階段的具體任務(wù)。

　　(3)“安全管理是業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù)”是�？嫉拿�題點。

　　【教材解讀】

　　一、建設(shè)工程項目的實施階段的組成

　　建設(shè)工程項目的實施階段的組成如圖1-1所示。（該資料為節(jié)選無圖版，請至文章結(jié)束處點擊 下載地址1 即可預(yù)覽并下載）

　　二、建設(shè)工程項目管理的概念

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。

　　“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

　　“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　三、業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)

　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期分別進行如下工作：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　四、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　　建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括：工程建設(shè)的安全管理目標;項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標);建設(shè)項目工程總承包方的進度目標;建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。

　　建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：安全管理、項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

　　五、施工方項目管理的目標和任務(wù)

　　施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。

　　施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標、施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

　　【考題回顧】

　　【2010年度考試真題】

　　1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過(　)使項目目標得以實現(xiàn)。

　　A.項目策劃和項目組織

　　B.項目控制和項目協(xié)調(diào)

　　C.項目組織和項目控制

　　D.項目策劃和項目控制

　　【答案】D本題考核的是建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　2.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括(　)。

　　A.施工方的質(zhì)量目標

　　B.工程建設(shè)的安全管理目標

　　C.項目的總投資目標

　　D.工程總承包方的成本目標

　　E.工程總承包方的進度目標

　　【答案】BCDE本題考核的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標。包括：工程建設(shè)的安全管理目標;項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標);建設(shè)項目工程總承包方的進度目標;建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。

　　【2009年度考試真題】

　　1.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括(　)的項目管理。

　　A.施工總承包方

　　B.建設(shè)項目總承包方

　　C.施工總承包管理方

　　D.施工分包方

　　【答案】B本題考核的是建設(shè)工程項目管理的類型。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型有：①業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù));②設(shè)計方的項目管理;③施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);④建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);⑤建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理(如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理)等。

　　2.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是(　)。

　　A.賓館可以開業(yè)

　　B.項目竣工結(jié)算完成

　　C.賓館開始盈利

　　D.項目通過竣工驗收

　　【答案】A本題考核的是業(yè)主方項目管理的目標。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　3.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的規(guī)定，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括(　)。

　　A.辦理可行性研究報批

　　B.進行項目策劃

　　C.實施設(shè)計管理

　　D.實施采購管理

　　E.實施試運行管理

　　【答案】BCDE本題考核的是工程總承包項目管理的主要內(nèi)容。工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：①任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;②實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;③進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。