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      工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)范圍是什么?
                            2021/3/8 10:10:02 本站原創(chuàng) 佚名 【字體:

      工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)范圍是什么?

     

      項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)如下:

     

      1、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)方針、 政策、 法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度, 自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益, 確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

      2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作, 對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

      3、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì), 包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案, 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施, 并組織實(shí)施。

      4、根據(jù)公司年(季) 度施工生產(chǎn)計(jì)劃, 組織編制季(月) 度施工計(jì)劃, 包括勞動(dòng)力、 材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃, 在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。

      5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、 財(cái)、 物資, 協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系, 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

      6、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu), 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、 權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

      7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系, 積極迎接上級(jí)的各職能部門對(duì)本項(xiàng)目工程的各類檢查。

     

      項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé):

     

      1 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、 質(zhì)量管理、 文明施工管理、 安全管理等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。

      2、 做好施工“五準(zhǔn)備” 工作, 包括落實(shí)合同工期、 質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo);臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備, 組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng), 組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn), 協(xié)調(diào)材料購置進(jìn)場(chǎng)。

      3、 落實(shí)合同工期, 編制生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, 并據(jù)此編制月計(jì)劃、 周計(jì)劃, 下發(fā)落實(shí)到生產(chǎn)各部門;負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、 實(shí)施與考核。

      4、 落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作, 落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

      5、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé), 建立文明施工管理制度、 文明施工考評(píng)制度、 定期檢查制度等;并負(fù)責(zé)文明施工各項(xiàng)工作的落實(shí)、 執(zhí)行。

      6、 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作, 組織安全生產(chǎn)例會(huì), 定期安全生產(chǎn)檢查、 安全教育活動(dòng)。

      7、 制訂生產(chǎn)例會(huì)制度, 協(xié)調(diào)材料、 機(jī)械、 勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置, 落實(shí)各部門的工作安排、 工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。

      8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理。

      9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。

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